SCHWERPUNKTE Die eigene Persönlichkeit Umfeld- und Rollenanalyse Haltung gegenüber dem/der Mitarbeiter/-in Führungsstile Quellen der Macht Grundlagen des lateralen Führens        Welche Führungsinstrumente stehen zur Verfügung?        Kooperativ führen und situativ handeln        Wie sichere ich die Anerkennung und Akzeptanz? Das „Fish“-Prinzip und die Motivation Wie delegiere ich richtig? Die ergebnisorientierte Delegation von Aufgaben Feedback geben – aber richtig! Konstruktive und motivierende Gesprächsführung Kommunikationsstrukturen Die richtigen Rahmenbedingungen Fallbeispiele METHODEN Präsenztraining, Kleingruppenarbeit, Rollenspiele, 3G-Analyse
Nachhaltiger Führungserfolg ist abhängig von der Führungskraft selbst - ihrer Persönlichkeit! Bei aller Unterschiedlichkeit: Erfolgreiche Führungskräfte sind authentisch. Sie haben ihren ganz persönlichen Stil und wenden Führungs- instrumente persönlichkeitsgerecht an. Ebenso akzeptieren sie die Individualität ihrer Mitarbeiter/-innen und führen situativ-individuell. Dabei ist es nicht unbedingt notwendig disziplinarische Führungsverantwortung zu haben. Mitarbeiter/-innen mitnehmen und begeistern ist nicht von der Position abhängig, sondern davon, sie richtig mitzunehmen – nach dem Motto: „Wenn Du willst, dass die Menschen ein Schiff bauen, weck in Ihnen die Sehnsucht nach dem Meer.  (Saint-Exupéry)“ Führen ohne Machtmandat, wie es in Fachkarrieren und Projekten nötig ist, erfordert einen besonderen Führungsstil.
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Führen ohne Hierarchie

Laterale Führung

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